2023年，隨著防控政策的調整，疫情的陰霾正從我們的生活中逐步散去。今年，是充滿希望的一年。在2021“感動年”、2022“匠心年”期間，華潯涌現出了許許多多優秀人物，發生了不少令人難忘的故事。這些人與事，共同組成了華潯征程上不可磨滅的記憶，深刻印證了“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”的道理，值得我們每一個人去回望、學習和思考。
本期華潯“感動人物”——
中山公司 設計總監譚明飛
左四：譚明飛
譚明飛是中山公司的老員工，十八年如一日，對工作認真負責，兢兢業業，用心服務客戶；他專業技能優秀，多次獲得全國性設計大獎；他樂于助人，善于合作，經常主動幫助同事解決工作難題，將團隊的力量及效益發揮到最大化；他的個人業績連續多年創新高，特別在2021年，他的個人業績在中山公司排名第一，他帶領的設計師團隊業績完成比例高達124%，榮獲中山公司“雙料冠軍”，他本人也因此榮獲集團2021年度“全國十大感動人物”稱號！
成功，從來是有跡可循，亮眼的成績背后究竟有著怎樣的秘密？請往下看！
變局之下的“變”與“不變”
2021年，疫情對中山的家裝行業造成了很大的沖擊：上門咨詢的客戶量、回頭客有了一定數量的下降，客戶對裝修的資金投入減少了，消費變得更加理性…… “可以說，疫情之后，裝修市場很內卷，獲客以及成交的難度增加了。經濟復蘇需要時間，而客戶的消費習慣會變得理性化、網絡化、謹慎化。所以，即便疫情過去了，裝修市場的內卷是不會結束的！”譚明飛如是說。
“在疫情期間，中山公司是如何做的？”譚明飛對此做出了解答：“華潯在中山當地開了有二十二年了，一直沒有變更過辦公地址，也時常在設計大賽中獲得優異的成績，每年服務超過兩百個客戶。憑著優良的行業口碑及扎實的客戶基礎，中山華潯有很好的地區影響力，通過發掘老客戶群體，獲得了一定數量的粉絲級別的客戶。這些，是中山華潯的優勢，一般公司是無法與之比擬的。”
“當時客戶不便出門，為了方便溝通，公司模擬出了一套網上咨詢的流程，也擬定了一些服務工具，并在運作中不斷改善。這些舉措提高了我們的工作效率，加大了與客戶的交流機會與次數，客戶黏度隨之增加。比如，用專業的方案說話，提前演示。把方案提案的準備盡量完善一點，內容范圍廣一點，講解趣味一點......力求滿足客戶的設計需求。也因為疫情，客戶與家人相處的時間變多了，對家庭生活的改善需求也變得更加強烈。從沒有時間處理裝修的事宜，到關注及有更多時間處理。他們通過網絡了解到華潯，也成為了華潯的客戶。另外，在市場開拓方面，公司通過與一些平臺的合作，得到了總部網單的支持以及營銷活動的加持”。
立足華潯的品牌影響力，中山公司2021年客戶數量及質量都很穩定，這是完成業績的大前提和關鍵。
“人和”則萬事興
“我入職華潯已經有十多年了，從業時間長，現在擔任的是設計二組的設計主任”，譚明飛介紹，“公司有獨立的行政部、客戶部等部門，這兩個部門提供了各方面行事準則、考核標準。作為設計二組的主要負責人，身上并沒有太多的管理工作。承擔最多的倒是協調與安排協作的責任，以及上傳下達的工作。只需要盯住業績目標，放手去做就可以了”。是說。
“我所在設計團隊里，成員很穩定，專業知識過硬。平時相互介紹學習方法，相互分享學習成果。像一家人一樣相處，氛圍很好的。每一個成員都有憂患意識，做事都很努力，不怕困難，力求完美，高效、貼心。設計師之間，能做到相互協作和幫助，彼此成就。有把握的案子，大家就堅決做。沒有把握的案子，是輪番嘗試著做。相互鼓勵，相互促進，群策群力，確實克服了許多困難”。面對案子，我們團隊的共識是，提高產品質量和價值，有利于提高成交率，找方法、技術、工具比找理由、原因有意思得多。
譚明飛坦言，在他所在的團隊里，“綜合能力最強的是翟工（翟敬龍），統算能力、細節能力的是蔣工（蔣夢柯），技術素養，動手能力最強的是林工（林偉強）。方案創造力、專業專注力最好的韓工（韓岳富）……每個人獨立解決問題的能力都很強”，“我的綜合能力不是最強的，專業能力也不是最強的，只是有一些觀察力、判斷力，只能協調一下”。
所以，在工作中，譚明飛很多時候都著眼在細節和節點上。他充分了解了團隊成員的工作習慣、個性特點、擅長的板塊和范疇、家庭生活的狀態。同時，也知道大家的手上資源有多少還沒有轉化成簽單，有多少簽單沒有轉化成開工，遇到了什么樣的問題......“團隊之間開會不多，倒是聚餐的機會不少。他們會主動把工作及生活上的困擾說出來，他們喜歡說、說的多，我喜歡聽，聽得多。如果是需要協作，我們就分工、分范疇、分板塊，盡量做到互補、測算，做到不缺失。如果是生活上的事宜，大家也是可以盡力伸手幫助”。
先走起來，再調整步速。先飛起來，再調整姿勢
“舉個例子，有一客戶，原本是由韓工接待的，周三已經了解了功能要求及風格定位、完成量房等，并約定了周末來公司交流方案。殊不知，客戶臨時有事，周四提前過來公司。并且從他口中得知，找了幾家公司咨詢過，華潯是最后一家。而韓工因為工地有事，不能及時趕回來。我與韓工通過電話交流了解大概情況后，認為必須快速處理，達到「既要提案、保證方案的創造力，又要取信于客戶，把時間爭取回來」的效果。”
“我手上只有一個原始結構圖，方案還沒有完成。跟客戶介紹我是韓工的搭檔后，我用繪圖筆、馬克筆在客戶面前做平面方案。一邊做，一邊交流，偶爾也開開玩笑。半個小時后，方案完成了初稿了。客戶表示滿意了便送客戶離開。”
“其實這個項目不大，難度也不大。只是想著不要跑單，不能輕易地輸給對手，也想獲得客戶對公司的認可。于是三個人做這個項目。我繼續負責深化平面方案，做立面分析。韓工負責找意向圖，材質分析，林工負責對接預算部，設計設計意圖轉達，優化報價清單。之后所有數據歸檔在我這里，我查漏補缺，做談單流程的計劃。”
“客戶因為我們對裝修的重視以及細致的工作、全面的內容表示滿意，便將裝修交給了華潯。裝修完成，客戶很滿意。去年又買了新房子，依舊選擇了華潯公司。”
人力資源和客戶資源都是很寶貴的，不要輕易浪費了，該好好應用和把握。譚明飛總結道。同時，他也慶幸于自己當時能夠硬著頭皮去面對客戶，因為：“我和我的團隊告訴我：倘若要解決問題，首先是認識到問題，再是勇于面對問題！”“這樣，我們掌握的方法，技術，工具才能發揮最大的能量。先走起來，再調整步速。先飛起來，再調整姿勢。帶頭先做比號召有用的多。”
“客戶成為了我的偶像”
譚明飛記得很多與客戶的故事，包括曾經服務過的客戶再次選擇華潯裝修，這讓他意識到設計是可以讓生活充滿生命力的，古人所說的“天人合一”的境界不是虛無的。而讓他印象最深刻的是一位竇姓客戶。“竇總是一名高級建筑工程師，曾經參與過國家重大工程的建設，現在在某著名建筑公司工作。當時因為工作實在太忙，便將家里的裝修事宜托付給了我”。
當時，“我得知以上信息，所以每一次都做足了準備，反復推敲每一次提案。”竇總看出來“我”的緊張，笑著說，讓“我”把他當作普通客戶就可以了，這樣效果更為好些。于是“我”就放開了。慢慢的，“我”一邊替他修改方案，一邊讓他帶“我”去他的工地參觀。
“我”邀請了幾個同事一起參與竇總家的裝修設計；同時，一次次去工地參觀。說實話，他們的圖紙很復雜，工程也很龐大。我們很多時候看都看不懂，就請教他，他解釋得很有耐心，把里面的建筑知識盡量轉化為我們能聽懂的語言告訴我們。因為接觸越來越多，“我”對他也是越來越佩服，乃至是崇拜了。
“竇總喜歡笑，還經常說自己很普通，說自己五十多歲了，都會盡力學習，盡量不那么普通……”“那一年，我33歲。認識了竇總，一下子讓我整個人都清醒起來了，變得謙虛、耐心、堅毅，直至今日。對我來說實在太深刻了。”
“好的老師就在我身邊”
“2021年，我的個人業績在中山公司排名第一，但不是每年都第一。我習慣向大家請教，看看大家的長處和優點（包括方案上），模仿著試試，往往都有很好的收獲。很多時候，好的老師就在我的身邊。”
談及如何提升自我，譚明飛會經常跟圈里的大咖交流，看看他們的大作；也經常拿一些自己的作品，讓他們評價。從不怕丟臉，交流完再回來歸納，更新自己的資料庫，更新自己的創作系統，順應當下的設計思潮。
“我喜歡看書，也喜歡看網上的專業教程。有空就看，并記錄下來。遇到不懂的，就去請教高手。雖然畢業很多年了，我還是跟學校的師弟師妹有聯系的。聽聽他們是怎么思考設計、怎么理解家裝的。他們很有好奇心，所以會發現很多有趣的東西。我在疫情的兩年里，很少系統性的學習，以多聽多看為主，恐怕專業方面是沒有提升的，希望不要落后下去就好。”
“站在巨人的肩膀而榮耀”
2022年，譚明飛得知自己獲評集團2021年度“十大感動人物”，第一反應是驚訝。“我是一個普通的裝修人，顏值和能力都是不出眾的，后來我想了想，應該是集團對我服務了許多年的一個獎勵吧，我用之作為自我鞭策和自我鼓勵的動力。后來發現全集團才十個名額，我震驚而喜悅，這個獎項是沉甸甸的，仿佛需要中山華潯的兄弟姐妹一起，才能舉得起來。此刻，我知道我是站在巨人的肩膀而榮耀。”
“從重慶回到中山，我是喜悅而平靜的。發現這個獎杯又比較輕，一只手就能夠拿動，所以這也許提醒我，所有的獎項都跟花一樣，開過的花兒，總是會過去的。我希望自己可以從容、篤定的生活和工作，以希望之心，看看下一次命運之神把花兒吹向哪兒。”
譚明飛有一顆赤誠之心，特別敬業和樂于助人，極富團隊合作精神！——集團高級副總裁、中山大區總經理劉明富
【編后記】受時空所限，此次采訪選擇了線上溝通的方式。在此過程中，譚明飛回顧了他與自己、團隊、客戶的故事，言語間流露出的謙和、真誠，讓人印象深刻。
